Alberto Busquets · Consultoría de creatividad para empresas
Estrategia de marca y dirección creativa.
Clarifica lo que hace valiosa a tu empresa y cómo transmitirlo. Trabajemos sobre un reto concreto de tu marca.
Explorar
Da una dirección clara
a tu marca.
Para empresarios y equipos que necesitan explicar mejor su valor, replantear su posicionamiento o dirigir un nuevo proyecto. Trabajo contigo para conectar lo que ofrece tu empresa con las razones por las que un cliente debería elegirla.
Estrategia de marca.
Si cuesta explicar por qué elegir tu empresa, revisamos tu propuesta, el cliente al que te diriges y los argumentos que puedes respaldar. Definimos un enfoque y prioridades para tu comunicación.
Dirección creativa.
Si vas a lanzar o renovar un proyecto, trabajamos el concepto, el mensaje y su expresión. Tu equipo y tus colaboradores reciben una dirección para desarrollar las propuestas.
Una revisión con criterio.
Si necesitas contrastar una web, una campaña o una propuesta de marca, identificamos qué se entiende, qué genera dudas y qué conviene resolver primero.
Acompañamiento a tu equipo.
Sesiones de trabajo y revisión para tomar decisiones sobre un reto concreto. Acordamos objetivos, alcance, entregables y próximos pasos antes de empezar.
Una idea que ordena la comunicación.
«No es correr más. Es decidir antes». En la pieza de OnBall que puedes ver en esta web, el mensaje, el balón, la luz y el fondo sostienen una misma idea. Así se puede trasladar un concepto a decisiones concretas de comunicación.
Ver la pieza y su planteamientoAntes de hablar.
¿Para quién es esta consultoría?
Para empresarios, directivos y equipos que tienen un reto de marca o comunicación y necesitan tomar decisiones. En la primera conversación revisamos tu situación y valoramos si puedo ayudarte.
¿Qué recibirá mi empresa?
Depende del alcance acordado: puede incluir una revisión de la situación, un enfoque de posicionamiento, un concepto creativo o criterios para guiar a tu equipo. La propuesta especifica los entregables, los plazos y la inversión.
¿Cómo se define la inversión?
Según el reto, la dedicación y los entregables. Cuéntame qué necesitas, cuándo quieres abordarlo y qué inversión contemplas. Acordaremos una propuesta a medida antes de empezar.
De tu consulta a una propuesta.
1. Me cuentas tu empresa, el reto y el momento del proyecto. 2. Valoramos el encaje en una conversación. 3. Recibes una propuesta con alcance, entregables, plazos e inversión para decidir.
ALBERTO BUSQUETS · CONSULTORÍA CREATIVA
Una mirada propia.Un equipo que llega más lejos.
Una mirada externa puede cambiar las preguntas. El trabajo compartido les da una dirección.
01 / LA MIRADA
La primera pregunta cambia el proyecto.
Una empresa puede pedir una campaña cuando necesita aclarar su propuesta. O una nueva imagen cuando el problema está en lo que promete.
Antes de crear, trabajo contigo para comprender qué quieres cambiar, a quién le importa y por qué merece hacerse.
02 / LA DIRECCIÓN
Una idea que ayude a decidir.
Qué mensaje sostener. Qué experiencia construir. Qué propuesta dejar fuera.
Desarrollo contigo un concepto que conecte el objetivo de negocio con palabras, imágenes y acciones que respondan a una misma intención.
03 / EL EQUIPO
El criterio crece cuando se comparte.
Aporto una mirada propia y la pongo a trabajar con quienes conocen tu empresa cada día.
Acompaño a dirección, equipos y colaboradores para contrastar propuestas y avanzar con una intención común. La consultoría debe dejar capacidad para seguir decidiendo.
Hablemos del reto de tu empresaMATCH Business · Branding con criterio
Tu marca personal se ve.¿Pero se vende?
Que te conozcan es el comienzo.
Que comprendan por qué elegirte cambia la conversación.
Una serie para entender cómo una marca consigue que la elijan.
Conoce mi forma
de pensar.
Antes de hablar de tu proyecto, puedes conocer mi mirada sobre la empresa, la creatividad y las decisiones. Dos conversaciones para poner voz a las ideas.
Steve Jobs se fue hace 15 años. Sus ideas, no.
Simplificar, elegir y conectar disciplinas. Una reflexión sobre cómo las decisiones y la experiencia construyen el significado de una marca.
Ver en YouTube¿Tener más información significa aprender mejor?
Una conversación con Marta Molina sobre educación, inteligencia artificial y la diferencia entre acceder a información y desarrollar criterio.
Ver en YouTubeCreer es el comienzo.Crear es el trabajo.
Lo imposible también merece una primera idea.
«Creed en lo imposible» me ha acompañado durante toda mi carrera. Es el punto de partida para cuestionar un límite, imaginar otra posibilidad y trabajar hasta darle forma.
Mi mirada se expresa en ideas, imágenes y conversaciones. La dirección creativa y artística conecta esas formas de crear.
Antes de descartar una idea,
cuestiona el límite.
Creed en lo imposible.
«Eso no se puede hacer» puede señalar una dificultad real. También puede ser una respuesta que llevamos demasiado tiempo repitiendo. El trabajo empieza en averiguar la diferencia.
Observar. Cuestionar. Crear. Decidir.
La jugada empieza antes del balón.
En una imagen deportiva, la atención también puede estar en la espera, la postura o el espacio. Elegir dónde mirar cambia lo que contamos.
Dos palabras pueden cambiar la conversación.
«No vuelvas» abre una pregunta antes de ofrecer una respuesta. La dirección creativa empieza también en esa elección: desde dónde abordar una idea.
Una relación inesperada. Una imagen propia.
Una frase cotidiana y una ilustración pueden construir un significado nuevo. Crear es encontrar esa relación y darle una forma que se sostenga.
Cada elemento tiene que defender la idea.
«No es correr más. Es decidir antes». Palabra, balón, luz y fondo comparten una dirección. El criterio está en lo que eliges y en lo que dejas fuera.
Ideas en
movimiento.
Ilustración, fotografía y composición: cada lenguaje permite expresar algo distinto. El trabajo está en elegir qué necesita la idea y darle una forma propia.
La obra comparte preguntas con mi trabajo en comunicación y empresa, pero conserva su propio espacio. Algunas imágenes merecen que permanezcamos un poco más ante ellas.
01 / Palabra e imagen
Una imagen puede
empezar en una frase.
Palabra e imagen. Dos formas de entrar en una misma idea.
02 / Retrato e interpretación
El trazo también
es una mirada.
Un rostro, una expresión, una forma de interpretar.
03 / Exploración visual
Cruzar lenguajes.
Abrir posibilidades.
Ilustración y cultura visual en una misma composición.
Lo que elijo mirar.
Luz, gesto, composición y tiempo. Cuatro maneras de construir una imagen; cuatro invitaciones a detenerse.
La luz cambia la manera de leer una escena.
Un gesto puede sostener toda una imagen.
Lo cotidiano también admite otra realidad.
Hay momentos que piden detener la mirada.
Selecciona una mirada. Detente en la imagen.
La imaginación
también se trabaja.
Observar con atención. Cuestionar lo que damos por hecho. Encontrar una forma que haga comprensible la idea. Así entiendo el trabajo creativo.
Creed en lo imposible.Cuestionar un límite es el comienzo. Dar forma a otra posibilidad exige trabajo, criterio y decisiones.Leer la reflexión
Es un mensaje que me ha acompañado durante mi carrera. Me sigue interesando lo que ocurre cuando dejamos de aceptar una primera respuesta como el final de la conversación y empezamos a trabajar otra posibilidad.
Un proyecto llega con palabras, expectativas y límites. Algunos son concretos: tiempo, recursos, responsabilidades. Otros aparecen como certezas que nadie recuerda haber discutido. El trabajo creativo exige mirar ambos con atención y reconocer qué puede cambiarse.
Crear es darle forma a lo que proponemos. Una idea necesita un lenguaje: palabras, imágenes, una secuencia, un objeto o una experiencia. La elección de esa forma cambia lo que otros pueden entender, sentir y hacer con ella.
En dirección creativa y artística trabajo esa relación entre idea y expresión. Me importa que las decisiones puedan explicarse y que las piezas pertenezcan a un mismo propósito.
Ser visto no es ser comprendido.Captar atención abre la conversación. Elegir las palabras y las imágenes ayuda a que tu idea se entienda.Leer la reflexión
Un mensaje puede captar atención y dejar una idea imprecisa. La pregunta que sigue es qué ha entendido quien lo recibe, qué expectativa ha construido y qué puede sostener después la experiencia.
Las palabras y las imágenes intervienen en esa interpretación. Elegirlas exige pensar en el contexto, en lo que ya sabe el público y en las relaciones que cada pieza propone.
En un proyecto creativo, esa distancia entre lo que intentamos decir y lo que otros entienden merece tanto trabajo como la primera idea.
Una mirada.
Distintas formas
de crear.
La dirección creativa, la empresa, la fotografía y el audiovisual forman parte de mi manera de observar y crear.
En los proyectos, trabajo sobre el concepto y su expresión. En la obra personal doy espacio a búsquedas que conservan autonomía artística. En las conversaciones comparto las preguntas que surgen de esa práctica.
Busquets Group es la firma desde la que se desarrollan y producen proyectos. Aquí trabajo contigo desde la consultoría personal y el criterio creativo, junto a mi espacio de autor: ideas y obra.
Conocer Busquets Group
Hablemos de la creatividad
de tu empresa.
¿Tu empresa necesita enfocar un reto, encontrar una idea o revisar la dirección creativa de un proyecto? Cuéntame a qué os dedicáis, qué queréis conseguir y dónde está la dificultad. Trabajo contigo para enfocar el reto, desarrollar el concepto o acompañar la dirección creativa. Te responderé para valorar el encaje y concretar los siguientes pasos.
Indica tu empresa o web, el reto, el plazo y la inversión que contemplas, si ya la tienes definida. Valoraremos el encaje antes de preparar una propuesta.
alberto@busquetscreativos.com